——參加“領導者之劍”培訓有感

資產運營部 孫欣欣

“領導者之劍—問題分析與解決”專題講座于8月22日在職工服務中心開講了。作為資產運營部資產管理崗的員工，我有幸參加了此次培訓。

本次培訓特邀美國ALAMO全球版權課程“領導者之劍”認證導師周鈺擔任主講人，目的在于提升個人和組織的思維能力，即分析、綜合、判斷、推理等解決問題的能力。此次培訓主要“以解決問題為導向，以事實依據(jù)為基礎，以科學工具為依托”貫穿始終，由情景分析、原因分析、決策制定和計劃分析四大章節(jié)構成。情景分析拉開了課程的序幕，我懷著極其濃厚的興趣，與小組成員共同協(xié)作，結束了這一環(huán)節(jié)的工作任務；然而面對本輪任務的失敗，大家分析總結原因，得出的結論是決策的方向性失誤是我們小組任務失敗的關鍵原因。在隨后的理論講解和實際案例的分析中，更加證實了決策的方向性在整個企業(yè)發(fā)展或者個人成長過程中都起著至關重要的作用。只有把握住正確的方向，抓住合適的時機，企業(yè)或者個人獲得長久發(fā)展、取得成功的幾率才會大大增加。

一天充實而又緊張的培訓，讓我獲益匪淺。“思路決定出路”，“切不可一味的僅憑慣性思維及靠經驗辦事的方法去處理和解決所有工作中遇到的問題”。思維方式的轉變，有助于我們應對紛繁復雜的日常事務和處理棘手的問題；科學方法的運用，會使我們邏輯思維更加縝密；執(zhí)行力度的加大，使我們更有效的完成工作任務，落實決策者的決策部署。

結合個人平時工作，依靠慣性思維及靠經驗辦事是工作常態(tài)，被動思維、分散思維的慣性，一定程度上造成了個人工作效率低、工作任務不能按時完成。為了更好地完成部門年度工作目標，轉換思維迫在眉睫，這就需要打破資產管理及運營的固有思維認知，不斷的嘗試尋求符合市場規(guī)律、市場運作的運營模式，提高自己分析與解決問題的綜合能力，及時高效的完成本職工作，在中心謀求轉型發(fā)展的關鍵時期，逐步實現(xiàn)企業(yè)轉型升級和自我成長的目標。